感觉自己被授权在霍利奥克山大学组织一个模拟审判小组
“我不知道如果我没有在这里，我是否有机会或感受到足够的支持或力量来做这件事. 我非常感激.”
做出改变的承诺.
这就是吸引克拉拉·格雷戈来芒特霍利奥克学院的原因. 学院的使命是培养领导者并激励他们改变世界，这是她在教育经历中想要的, 她找到了一个完美的地方来生火.
From the jump, Grygo沉浸在能够培养领导能力的组织中，并在以职业为中心的空间中提高她的技能和知识. She was drawn to Model UN 那是她在霍利奥克山大学的早期, 一个有她能驾驭的领导结构的组织, 最终在大四的时候成为了校长. 当被提升为领导角色时, 她发现模拟联合国内部的社区支持新想法，并愿意迅速放弃自上而下的领导方式，转而支持合作.
通过模拟联合国获得的经验是她的跳板, Grygo said, expanding, even more broadly, her leadership skills.
Mock Trial Team 是不是另一个对Grygo来说很重要的组织——她从高中就开始参与的组织. 格雷戈对公共政策和相关法律的热情是显而易见的. 这让她想在大学期间参加一个模拟审判项目. 唯一的问题是霍利奥克山没有.
但这并没有阻止Grygo加入阿默斯特学院的团队, 当时两所学校之间的协议. Grygo在阿默斯特大学的团队中待了两年，然后她把一个两年的计划付诸行动:在芒特霍利奥克大学组建一个团队.
开车去阿默斯特使许多霍利奥克山的学生无法参加这个组织. This, 再加上霍利奥克山学院的学生无法在阿默斯特学院担任领导, 促使Grygo开始探索如何在南哈德利发挥作用.
利用她在模拟联合国成长过程中积累的领导经验, Grygo招募了一小群有着不同经历的学生，作为模拟审判组织的创始成员. 在成立的第二年中期，它成长为两支队伍，并在地区大学比赛中获得了多个奖项.
这个团队是建立在努力工作和做出改变的激情之上的, 格雷戈称赞霍利奥克山大学为学生提供了发展和实现梦想的空间.
“我不知道如果我没有在这里，我是否有机会或感受到足够的支持或力量来做这件事,” said Grygo. “我非常感激.”
格雷戈也同样感激她 MHC Semester in D.C. experience through the 魏斯曼领导力研究中心. Professors Andy Reiter and Adam Hilton 在国家首都的学期中，为建立网络联系提供了急需的支持. 在这个城市里，人脉很广的校友网络也帮助Grygo在这个城市找到了归属感，随着她的事业起飞，她可能会越来越习惯这个城市.
当Grygo展望未来，包括法学院和其他政治上的追求, 她将永远感激霍利奥克山大学为她树立和定义了领导力.
“成为领导者意味着协作和创新——实现自己的变革想法，努力改善你所在的空间，但也要参与和促进他人的想法，并采取行动与他们合作，实现更好的集体愿景。.”
